如何最大限度地调动编辑的工作热情，这是博友给我出得一道题目。这的确是一个值得研究的问题。关于调动员工工作积极性方面的研究有许多论文和专著，关于编辑部的管理也听到过许多经验介绍：有“六子登科”说——主要是创造条件，解决编辑人员的福利待遇；有制度建设说——定编定岗，择优竞争上岗，优胜劣汰；有奖罚分明说——制定严格规范的奖惩制度，发稿被引、被转者奖励，编校差错处罚；也有和谐管理说——努力营造和谐氛围，增强编辑人员的集体荣誉感；等等。我感觉，每一种学说都有自己的道理，都有可取之处，但是也没有一种办法可以简单地拿来套用。也就是说，我也没有一种多么好的办法供大家借用，我只想将我在编辑部管理中的一些体悟贡献出来，供大家分享。 要谈编辑部的管理，首先需要明确对象。期刊有不同的类型、不同的体制、人员有不同的结构，所以管理的方式、方法就不可能完全一样。有人称自己的管理是人性化管理，言下之意我的管理是不人性的，我不这么认为认为。要调动编辑的积极性，首先就需要了解编辑人员的特点和需求。说的俗一点，就是“你在乎什么，我就管你什么。”你在乎钱，那就好办——就以钱为调动的诱饵；你在乎名，那就以名为诱饵——先进、优秀和职称等等都可以调动人的积极性。最怕的是一个人“无欲无求”，你就没有什么可以引诱的抓手！对于高校学报编辑部来说，编辑既有学术期刊编辑的特点，又有高校教师的特点，往往又有一部分人来编辑部就是要一份安稳的工作，事业有另一半来完成——在物质上、在名利上都没有过高的要求，所谓淡泊名利，或者是甘于奉献，或者说适合于学术期刊的甘愿为人作嫁衣裳。如果讲有所求的话，那就是轻松一点——压力不大而有事干，自由一点——有时间照顾家庭和老人孩子，体面一点——有业务专长，有社会地位。我想这才是目前编辑部管理中最难的一种情况。 更多>>>>>